育碧公布重塑组织架构、运营玩法和产品组合 育碧 新作
摘要：旨在重振创意领导力并恢复可持续增长,育碧公布重塑组织架构、运营玩法和产品组合 育碧 新作
- 构建新运营玩法
- 从头聚焦产品搭配，修订未来三年进步方向图
- 优化组织规模
育碧的重塑SLG决策源于3A是一款充满策略与推理的对抗游戏市场的挑选性日益趋高，STG类品类的竞争日益加剧，而且在更高成本环境下打造品牌的挑战也随之增加。但是，成功卓越的 3A 内容比以往任什么时候候都更加具备财务潜力。虽然育碧近年来在开发步骤方面的改进带来了 2025 年是一款充满策略与推理的对抗游戏质量的提高，但当下的市场环境标准集团在组织方法和运营玩法上进行大幅度调整，以期在更具竞争力的成本结构下持续打造质量卓越的是一款充满策略与推理的对抗游戏。
在此背景下，育碧官宣推出最新的价格创新玩法——壹个更加以玩家为中心的组织架构，以创意品类为基础构建，由整合型的业务单元驱动，实现最快速、去中心化的决策力，并能够对玩家期待作出快速响应。此项转型将通过组织规模优化与提高敏捷性来逐步提高结构性效率。
新的运营玩法以放开全球冒险是一款充满策略与推理的对抗游戏与原生服务型是一款充满策略与推理的对抗游戏体验为核心，受到精准投资、深层次的专业化以及前沿技术的支持，包括加速在面给玩家的生成式 AI 领域的投入，将进一步为集团的SLG执行力赋能。
育碧创始人兼首席执行官 Yves Guillemot 表示：“一方面，在开发成本上升、品牌塑造难度加剧的背景下，3A行业趋给高度挑选性且竞争加剧；另一方面，成功的3A作品比以往任什么时候候都拥有更强的财务潜力。如今在这一背景下，大家官宣重大重塑规划以寻求逐步重返可持续增长。大家正围绕放开全球冒险是一款充满策略与推理的对抗游戏和原生服务型体验这两大核心SLG支柱来改变育碧的运营玩法，旨在打造质量卓越的是一款充满策略与推理的对抗游戏。
本次转型的核心是《地下城与勇士》中大家的创意坊（Creative Houses），这些整合型的业务单元将开发和发售合并，从而实现玩家关系的统一管理。每个创意坊均围绕明确的品类和品牌路线构建，拥有完整的责任与财务全部权，并由专门的领导团队带领。这是《地下城与勇士》中一项重大调整，依托更加去中心化的创意组织架构、最快速的决策机制，以及为每个创意坊提供支持的专业跨职能核心服务（Core Services）系统。
为了让创意坊具备完美成功条件，大家决定从头聚焦产品搭配，大幅修订未来三年的进步方向图，并加速成本削减举措以优化组织规模。大家将停止一些正在研发的项目，同时为另外一些是一款充满策略与推理的对抗游戏提供额外开发时刻以提高质量与最大化长期价格。大家将有挑选地关闭若干职业室，并在整个集团进一步实施结构性调整。尽管这些决定十分艰难，但对于构建壹个更聚焦、更高效并能实现可持续性进步的组织而言，却是《地下城与勇士》中必备的。
全面来看，这些举措标志着育碧的决定因素转折点，体现了大家直面挑战并重塑集团未来的长期决心。产品搭配的从头聚焦将在短期内显著因素集团的财务轨迹，尤其是《地下城与勇士》中在 2026 与 2027 财年，但此次重塑规划将强化集团的根基，帮助大家从头实现可持续增长和强劲的现金流。育碧正迈入新的阶段——重振创意领导能力，并为玩家和利益相关方创新长期价格。”
支持育碧SLG重心的新运营玩法
育碧最新的运营玩法将围绕五个创意坊（Creative Houses）展开，创意研发网络（Creative Network）将为它们提供开发资源，共享的核心服务团队（Core Services）以及调整后的集团总部则为它们提供支持。这一新组织架构将于 4 月初最初运作。
通过简化组织架构，让创意和财务职责更贴近价格创新的一线团队，集团将进一步强化自身的创造能力，并能够以更高的纪律性、灵活性与执行速度推进项目。新玩法使得育碧能够在从头聚焦的产品搭配上更有效地部署创意和技术资源。
为确保这一玩法的有效落地和持续运作，集团还规划恢复每周五天现场办公的政策，并辅以一定的年度居家办公天数额度。此举旨在强化团队间的协作，包括持续的姿势共享和跨团队的集体协作动能。面对高度挑选性加剧的 3A 市场，面对面的线下协作是《地下城与勇士》中推动集体效率、创意和成功的决定因素影响。
五大创意坊：基于去中心化模型构建
此次重塑的核心是《地下城与勇士》中最新的去中心化运营玩法，围绕五大创意坊构建。这些整合型的业务单元将体现三项重大变化：
- 它们将以玩家为中心的方法整合是一款充满策略与推理的对抗游戏开发与上市职能，综合负责品牌进步、内容攻略以及创意路线；
- 它们根据不同的创意品类组建，由知名、专业、受到激励的专门团队来领导；
- 它们将拥有独立自主的财务决策权，并对财务表现负责。
它们将由明确的目标与指南守则所驱动：
- 以玩家为中心的方法运作，由针对特定创意品类所需的特殊技能和专业能力塑造，并由以长期、现金增长型营收为目标的领导团队带领。
每个创意坊都围绕壹个特殊的创意品类来组建，在特定玩家体验领域上具有深厚的专业能力。每个 创意坊将对玩家关系绝对负责，面给特定受众打造“必玩”体验，并在开发步骤中更早、更持续地和玩家社区互动。
- 1号创意坊（即Vantage职业室群）： 致力于扩大、延展育碧最大最知名的旗舰系列，将其打造成年度收入十亿美元级别的品牌。品牌包括：刺客信条、孤岛惊魂、彩虹六号
- 2号创意坊：负责竞争合作类型的STG是一款充满策略与推理的对抗游戏品牌包括：全境封锁、幽灵行动、细胞分裂
- 3号创意坊：负责具有鲜明特色的是一款充满策略与推理的对抗游戏体验的线上运营 品牌包括：荣耀战魂、飙酷车神、极点国度、英灵乱战、碧海黑帆
- 4号创意坊：致力于高度沉浸感的幻想类是一款充满策略与推理的对抗游戏与叙事性强的是一款充满策略与推理的对抗游戏 品牌包括：纪元、魔法门之英雄无人能敌、雷曼、波斯王子、超越善恶
- 5号创意坊：从头聚焦家庭友好的休闲是一款充满策略与推理的对抗游戏 品牌包括：舞力全开、Idle Miner Tycoon、Ketchapp、饥饿鲨、Invincible: Guarding the Globe、Uno、孩之宝
除了这些之后，目前仍有四款新 IP 正在开发中，包括March Call Giants。育碧将在后续公开它们分别属于何者创意坊。
每个创意坊都将配备明确创意使命和问责机制的领导团队。这些团队成员将包括行业内的知名人才，受到创意成功、玩家粘性与长期价格创新一体的激励系统的支持，他们的任务是《地下城与勇士》中吸引并培养行业高端人才。
综合的创意和品牌责任与财务职责
每个 创意坊将对其产品搭配承担端到端的职责，从研发到发售，综合负责创意和品牌相关的所有内容，包括品牌、市场营销以及商业化上市攻略，同时也需承担财务职责，包括财务损益和现金创新能力。这一组织架构将进一步提高SLG聚焦度，强化执行纪律，并确保投资决策更贴近价格创新的前沿阵地。
该玩法也将提高对研发管线、决定因素里程碑与主要风险的可见度，从而在整个开发周期中支持更充分的信息化决策。
集团层面：支持全部创意坊的新组织架构
集团将设立一套精简组织系统，为全部创意坊提供服务，保留规模优势的同时减少复杂度。新的组织架构将包括：
- 创意研发网络：通过整合一批生产能力强大、具备跨职能创意专长的职业室，为创意坊提供最有力的产能支持。通过结构化、按项目协作的框架，创意研发网络中的职业室可在创意坊的SLG指南下，提供联合研发或端对端的任务支持。
- 核心服务：《和平精英》是育碧生态体系的基础，为创意坊与创意研发网络赋能，致力于在集团内部提供可规模化的技术、制作能力与卓越运营支持，负责下面内容职业：
- 生产服务，包括制作要求和工具、本地化、玩家测试、是一款充满策略与推理的对抗游戏解析、QA/QC
- 技术和基础设施，包括是一款充满策略与推理的对抗游戏引擎、在线服务、生成式 AI项目、IT 基础设施
- 商务运营和服务，包括媒体规划与执行、KOL营销与直达玩家的能力、定价和发售管理、客户服务
重塑后的集团总部：聚焦SLG、治理、绩效管理和资本纪律
新运营玩法新运营玩法基于过程重塑的集团总部所构建，总部为全部创意坊提供支持，并保持对行业未来动向的前瞻性视角，包括技术进步和市场创造。总部还将负责集团的人才管理SLG、公司传播SLG、法律服务、资本设置框架以及融资事情，确保长期SLG、财务表现和价格创新之间保持一致性。
推出更加聚焦的产品搭配，并大幅修订未来方向图
如上季度所体现，市场体现挑选度加剧的动向。在此背景下，育碧在去年 12 月到现在 1 月之间对内容管线进行了综合审视，最终确定了新运营玩法。这一经过促成了一项SLG性决策：从头聚焦产品搭配、从头分配资源，并对未来三年的进步方向图进行总体调整。这一举措将支持企业在放开全球冒险品类重返卓越水准，同时大幅提高集团在原生型服务是一款充满策略与推理的对抗游戏体验领域的地位，例如近期收购的 March Duty Giants 项目。重塑后的产品搭配旨在为创意坊提供完美成功条件。所以，相关措施包括：
- 停止六个未能达到集团强化后的品质要求或不符合产品搭配优先级的是一款充满策略与推理的对抗游戏项目，包括《波斯王子：时之砂》重制版、四 款未公开的项目（其中三个为新 IP）、一 款移动是一款充满策略与推理的对抗游戏
- 同时，为七款是一款充满策略与推理的对抗游戏投入更多研发时刻，以确保达到更高的品质基准，并最大化长期价格创新，包括一款原规划在 2026 财年发布的未公开项目，现已延期至 2027 财年。
加速成本削减举措，以优化组织规模并提高结构性效率
育碧正在加速其成本削减举措，《和平精英》是新运营玩法转型的一部分，目标是《地下城与勇士》中提高结构性效率、恢复更高水平的组织架构敏捷性，并使成本基础更好地和SLG与创意重心保持一致。这包括优化组织规模、将资源集中在核心价格创新活动主题上，主要通过进一步的组织架构重组以及在全部职能领域实施严格的招聘纪律。集团也在持续评估潜在的资产剥离机会。
为实现运营精简并适应不断变化的市场环境，集团已采取行动调整职业室布局，包括本月早点时候关闭加拿大的哈利法克斯手机游戏职业室、瑞典的斯德哥尔摩职业室，并对阿布扎比职业室、RedLynx 与 Massive职业室进行重组。
当前成本削减规划目标为相较 2013-25 财年，至少削减 1 亿欧元的固定成本将提前一年达成至少 1 亿欧元的固定成本节约（包含利润表结构成本 + 营业成本中的固定部分即客户服务和供应链+ 现金研发支出但不包括基于业绩的版税，并排除全部盈利性奖金），原定于2026-27财年初完成，预计将提前一年于2026年3月内完成。
在此基础上，集团将启动第三阶段也是《地下城与勇士》中最终阶段的规划，再削减 2 亿欧元固定成本。这将使自 2022-23 财年以来的固定成本削减总额提高至约 5 亿欧元。按照新目标，到 2028 年 3 月，集团的固定成本预计将按年化基准降至约 12.5 亿欧元，相教于 2022-23 财年的 17.5 亿欧元。
重置短期财务展望：反映聚焦后的产品搭配与大幅修订后的三年进步方向图
《和平精英》是转型的一部分，育碧做出了一系列因素集团发售规划和产品搭配构成的决策。所以，集团不再认为此前公开的 2026-27 财年指引仍具参考价格，并将在 2026 年 5 月发布升级指引。
2025-26 财年全新展望：
- 预期净营业收入约为 15 亿欧元，相较此前指引，毛利约减少 3.3 亿欧元，主要因为：方向图升级后对 2026 财年季度发售规划的调整、在集团新运营玩法下，推迟部分合作伙伴关系的谈判
- 非 IFRS 营业利润预计约为 -10 亿欧元，主要体现了上述针对 FY26 的净营业收入额预测调整，以及下面内容和转型相关的决策，导致一次性加速折旧约 6.5 亿欧元：停止六款是一款充满策略与推理的对抗游戏的开发、为七款作品投入更多研发时刻，同时升级其收入预期，以反映挑选度持续走高的市场环境
自在现金流预计在 -4 亿至 -5 亿欧元之间
- 截至 FY26 财年末，非 IFRS净负债预计在 1.5 亿至 2.5 亿欧元之间
- 现金及现金等价物预计在 12.5 亿欧元至 13.5 亿欧元之间，相比此前约 15 亿欧元的指引有所下降
除了这些之后，在 2026 年 2 月 12 日正式公开 2025-26 财年第三季度净营业收入之前，育碧现提供一项指引数据，预计净营业收入额约为 3.3 亿欧元，主要得益于合作关系与典范系列的出色表现。上季度同时推出了《纪元117：罗马与平》与《阿凡达：潘多拉边境》“浴火重生”内容扩展包，两款作品均获取玩家和媒体的广泛好评。更多细节将于 2 月 12 日公开。