在近期关于索尼游戏平台战略走给的讨论中，多位业内观察者陆续表达了各自见解。继此前有解析指出索尼也许从头评估其PC端布局后，消息人士Shinobi602近日进一步从财务表现和品牌定位两个层面，深入相对了索尼和微软在跨平台策略上的本质不同差异。

据其估算，过去六至七年中，索尼第一方游戏登陆PC平台所贡献的收入，仅占索尼互动娱乐整体营收的约百分其中一个点五。早期几款作品，例如往日不再和地平线：零之曙光，确实在PC平台因新鲜感带动了一定销量增长，均实现百万级出货；但此类效应已明显减弱。目前PC端收入中，主要支撑来自绝地潜兵这类持续运营的服务型游戏。

Shinobi602提出，当一项业务带来的收益如此有限时，是否仍应为此承担潜在的品牌稀释风险，值得审慎权衡。“若此举削弱了PlayStation作为唯一游戏平台的特殊价格和用户认同，其合理智便需要从头审视。或许决策层基于财务报表得出的判断，和终端用户的感知存在差异。”

他还特别指出，微软和索尼对“多平台”的领会和执行逻辑截然不同。微软自Xbox One时期起推行的跨平台路线，源于其生态基础相对薄弱的现实约束，属于拓展生存空间的必要举措；而索尼始终将PlayStation视为壹个整合硬件、软件、服务和用户心智的完整体系，这一根本定位从未动摇。

这一判断亦和此前相关解析形成呼应：微软的核心目标是扩大用户覆盖，而索尼的长期重心仍在于推动PlayStation主机销售。一旦PC移植对主机销量的拉动影响趋于微弱，其在整体战略中的权重天然相应降低。

综合多方信息可见，未来索尼也许对单机类大作恢复更严格的平台独占策略，而服务型游戏因运营玩法所需，或继续维持跨平台发行。

对于这一动向，你怎样看待？你是否期待索尼持续推出PC版本？欢迎参和讨论。